二建施工进度计划内容包括哪些
二建单位工程施工进度计划的编制方法及步骤如下：
1、划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。 由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。
2、确定施工顺序 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
3、计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量时应注意以下问题：
(1)工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。
(2)要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。
(3)应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。
4、计算劳动量和机械台班数当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额(或产量定额)及工程量，按公式(6—1)计算出合并后的综合实践定额(或综合产量定额)。
施工现场需要二级建造师做什么
施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调等。二级建造师从事建设工程施工管理工具体指的是什么职业岗位
这个内容很广泛，从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。
一般来说，在建设单位 、施工单位、 监理单位等工作过，都可以算作是施工管理工作，建设工程包括房建、铁路、公路、地铁等项目及市政排水等小型的项目。
如一般工程建设中主要的工作岗位有：技术负责人、项目经理、生产经理、施工经理/施工员、测量员、资料员、试验员、采购员、财务会计、预算员、安全员等等。
其实重点是看你们单位是否是工程类资质的单位，如果是那么你填的岗位几乎都没有问题，如你们单位是机电/水电施工、安装的资质公司，那么你就填机电试验员都没有问题的。
