评价好的部门负责人时，通常从两点开始。一个是处事方面，包括他的能力，他的经历。包括他的特点和他的动机。这几个简单的点使我们能够快速判断一个部门领导的好坏，领导的高低。但是在实际工作中，很多企业的同事评价一个部门负责人能力的高低，没有你想象的那么深。
计划工作时表现出的事情的前瞻性和计划性。在日常管理过程中，好的领导经常在处理问题时深思熟虑，有远见，看到一件事不是只看表面，而是更重视事件背后隐含的深刻本质，看问题比较全面客观，如何分析，如何事先判断，如何推理等，这样的领导在做事时，因此评价管理者管理能力的高低时，这一点尤为重要。
领导团队时表现出的团队沟通和协调能力。大家一起工作的时候，上司安排工作上传下达的时候，工作有问题或矛盾的时候，最好考虑管理者领导能力的水平。如果管理者具备良好的沟通协调能力，不仅能很好地解决所有人的工作问题、矛盾和摩擦，还能很好地解决同事之间的差距，并将同事之间扭曲的关系提升到正轨。善于沟通和协调的领导者可以建立自己的部门，使自己拥有的团队非常和谐，可以建立整个团队，同心同德，在一个地方建立。考虑到一位部门负责人是否具有出色的领导能力，沟通和协调能力也是必不可少的。
诚实和平衡的部门间日常。一家企业由不同的部门组成，各部门的职能各不相同，但各部门的工作有相互牵连和相互支持，为此，在日常工作过程中，一旦发生事情，部门要配合，工作要交叉，此时作为部门负责人的管理能力尤为重要，这主要体现在部门间的沟通和协调上，这样，在部门间合作时，你的管理能力就能得到所有人的认可。再评价管理者的能力水平时，管理者的诚信和平衡最能支撑管理者的能力水平。
